開發商與運營商或管理團隊之間的溝通差距是由雙方的不同需求造成的，這是可以理解的。但在強調專業運營商或商業運營團隊方面，往往認為由于開發商缺乏商業房地產經營思維，急功近利，使雙方溝通難以在一個維度上進行。然而，投資者和房地產持有人當然也有自己的需求。

當然，他們希望商業現金流能盡快收回，這將不可避免地控制對自身現金流的投資，并傾向于更高的租金定價。專業管理團隊或商業房地產運營商的需求也是正確的，以獲得更好的運營效果，從而提高租金收入，進而提高房地產本身的估值。然而，開發商考慮了企業需要整體生存和發展的問題，因此更需要從現金流的角度來合作和支持開發業務的發展。

這樣，就不可避免地導致專業的管理團隊或商業房地產運營商想要主導經營，認為自己是主要的“主子”，但實際上已經成為開發商“丫鬟”的命運。如果運營商和商業運營管理團隊真的想成為商業地產運營的領導者，前提是他們不僅可以依靠運營現金流來承擔運營成本，還可以覆蓋機會成本的無風險利率，但這在當前的市場狀態下是無法實現的。

另一方面，開發商作為投資者和房地產持有人實際上也承受著巨大的現金流壓力，在這種狀態下面對高運營成本和市場競爭苛刻投資條件，也產生了商業房地產運營團隊或工人運營商，作為租戶商業品牌運營商強迫黃世仁被楊白勞欺負的感覺。

這樣，商業地產經營端就出現了一個普遍的狀態，即業主和開發商很難賺錢或維持困難，投資和運營甚至成為項目經營現金流的無底洞，運營商和商業運營管理團隊也在掙扎，抱怨開發商的項目。然而，作為第三方租戶，企業的生活并不容易。他們經常因為租金高而關門離開。